Dicas de RH Templates de Email

Carta oferta: 9 modelos de e-mail para diminuir sua taxa de rejeição

2 minutos

Mar 12, 2022 5:14:06 PM

Descubra onde você está errando na hora de fazer uma carta oferta.

Encontrar a pessoa certa para uma vaga em um processo seletivo exige dedicação e tempo. Após encontrar essa pessoa, é necessário conseguir “vender” a vaga para ela. Mas ainda assim, existe mais uma etapa crucial para o sucesso de um processo de seleção: enviar uma carta oferta.

Por mais que as expectativas da empresa e candidate já estivessem sendo alinhadas na etapa de entrevistas, não é incomum uma pessoa rejeitar uma oferta após ter passado por todas as etapas de uma seleção. Se profissionais estão desistindo de seus processos exatamente nesta fase e rejeitando suas ofertas, é hora de reavaliar seus métodos e abordagem no momento de fechar uma posição.

Para te ajudar com essa questão, separamos um material com algumas dicas de como corrigir esses erros rotineiros + 9 templates para reduzir os riscos da sua empresa ser rejeitada na hora da contratação.

Calcule sua taxa de rejeição

Antes de mais nada, é necessário calcular o número de ofertas aceitas/ofertas recusadas. Essa análise irá te ajudar a dimensionar os dados e ter uma perspectiva mais ampla de onde está o seu problema na hora de fechar uma vaga.

Avalie também se o alto número de ofertas rejeitadas é uma situação nova ou recorrente. Se você conseguir identificar o exato momento em que o problema começou, você pode determinar a causa e, consequentemente, buscar uma solução.

Não manter contato com quem está participando do processo

É importante que haja uma cultura de feedbacks e follow ups constantes. Não se comunicar de maneira clara e objetiva também pode influenciar na decisão de candidates na hora de escolher a melhor oportunidade de carreira. Se comunicar regularmente com candidates, além de ser um sinal de respeito e consideração com quem se dedicou aos seus processos, pode ser um grande diferencial para sua marca empregadora.

Salário e Benefícios

Desde o início do processo seletivo, seja transparente sobre remuneração e benefícios, principalmente se você tiver um limite no orçamento para contratar.

Se alguém quiser mais do que você está oferecendo, você deve considerar os benefícios que essa pessoa pode trazer para a empresa. Em muitos casos, abrir mão de um salário mais enxuto por uma pessoa mais qualificada pode trazer benefícios a longo prazo.

Não estar aberto a uma possível negociação salarial

Se alguém desejar negociar após receber uma oferta de emprego, ouça e entenda os pontos levantados e leve a questão para o resto do time. Pode ser que haja um ponto válido, e o pedido pode ser facilmente adaptável.

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