Recrutamento Ágil: como essa metodologia pode desafogar o seu RH

As funções do RH variam dependendo do tamanho da empresa e, às vezes, é possível que as mesmas pessoas responsáveis pela folha de pagamento, por exemplo, também estejam à frente do recrutamento e seleção.

Vamos combinar que são muitas funções e pratos para equilibrar ao mesmo tempo e nesse cenário existe o risco de alguma tarefa passar despercebida ou então algo ainda pior, como o sobrecarregamento das pessoas colaboradoras.

As metodologias ágeis ficaram famosas nos times de tecnologia e não demorou muito para que migrassem para outros setores, como o recrutamento e seleção. Por lá, se mostraram cada vez mais eficientes, mudando completamente a forma de recrutar e deixando as equipes com mais tempo para focar em outras atividades.

Recrutamento ágil, o que é?

O recrutamento ágil é uma metodologia baseada nos princípios da metodologia ágil, mas que foca principalmente em dois deles: colaboração entre o time e entregas breves e contínuas (as famosas sprints).

A grande diferença entre essa metodologia e o recrutamento tradicional é a forma como as posições são vistas e tratadas. Aqui, cada oportunidade é vista como um projeto e tem a mesma importância, independentemente da senioridade.

Os processos seletivos ágeis dependem única e exclusivamente do time responsável para dar certo (geralmente a área requisitante e o RH) e é nesse momento que a colaboração entra em campo! Diferente de um processo tradicional, as fases não possuem data ou um número mínimo de pessoas candidatas para avançar, então é importante que a pessoa responsável pela etapa esteja atenta para não ter pessoas estagnadas na mesma fase por mais de um dia.

Desafogando o RH na prática

O tempo é precioso e antes de colocar o recrutamento ágil para rodar, é muito importante bater todos os detalhes com o área requisitante: qual o perfil ideal, competências técnicas e comportamentais, remuneração, data de início e qualquer outra informação que facilite o trabalho de quem vai efetivamente recrutar novos talentos.

Assim, as chances de apenas as pessoas ideais avançarem no processo são maiores, evitando perda de tempo com testes, contato e entrevistas com quem não tem o perfil adequado para a posição.

Outra prática diferente do recrutamento ativo é que as pessoas não devem passar mais de um dia na mesma etapa e por isso é importante saber exatamente quem e o que o time está buscando, dessa forma, fica mais fácil ter assertividade.

Basicamente, o recrutamento ágil foca principalmente em evitar o retrabalho e economizar o máximo de tempo possível dos times envolvidos, permitindo que eles foquem em outras atividades

Agora você já tem a faca e o queijo na mão, mas é importante lembrar que processo seletivo ágil não é só aquele onde a vaga é fechada rapidamente, também é preciso ter estratégia e se preocupar com a qualidade dos perfis.

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