4 ações para fortalecer o vínculo com colaboradores virtualmente

No último ano tivemos mudanças drásticas na nossa maneira de viver e, principalmente, na maneira de nos relacionarmos com as outras pessoas. No ambiente de trabalho também houveram transformações. Talvez a principal tenha sido a adoção do home office em uma escala nunca antes vista. Um número expressivo de empresas estão operando em um regime a distância, e, sem coffe breaks, happy hours, almoços e confraternizações, fica cada vez mais difícil criar e fortalecer vínculos com os funcionários. Pensando nisso, separamos 4 ações simples de serem colocadas em prática, para fortalecer o relacionamento e a conexão entre empresa e funcionários de maneira remota:

Promover happy hours virtuais.

Essa é uma ideia que exige um baixo investimento, proporciona descontração, promove a integração entre os colaboradores e fortalece o vínculo desses profissionais com a empresa. É uma oportunidade de troca entre pessoas de diferentes áreas e de diferentes níveis hierárquicos, que ocorriam frequentemente com as pessoas trabalhando presencialmente, mas dificilmente ocorrem com todos trabalhando de suas casas. Certamente não é a mesma sensação que sentar no bar com o pessoal da empresa após um dia de trabalho, mas é uma ótima oportunidade de jogar conversa fora, relembrar histórias divertidas, trocar dicas de séries, ou até mesmo, discutir quem deve ser o próximo eliminado no paredão. Algumas ferramentas para realizar esses encontros são: Skype, Zoom, Google Meets, Whereby, entre outras.

Priorizar o bem-estar dos colaboradores.

Muitos profissionais tiveram uma queda em sua produtividade e estão tendo dificuldade em se manterem motivados durante o isolamento social. Justamente por isso, investir no bem-estar de seus colaboradores é uma ótima forma de melhorar a produtividade dessas pessoas, e também de demonstrar interesse na saúde delas. De acordo com um estudo da empresa americana de seguros, a MetLife, empresas que investem no bem-estar de seus colaboradores, tem um aumento de 12% no engajamento, 9% na produtividade e 10% na retenção de talentos. Aulas de meditação ou Yoga em grupo online, são uma ótima forma de promover o bem-estar. Mas vale sempre uma conversa com o time para ver qual atividade terá a maior aderência das pessoas.

Promover sessões de feedback e checkpoints.

A avaliação de desempenho auxilia muito as pessoas em sua evolução profissional e também tem reflexo no desempenho da empresa. É uma ótima ferramenta de integração entre líderes e suas equipes, e também para a retenção de talentos, além de ser uma excelente oportunidade para ouvir as perspectivas e ideias dos colaboradores. Lembre-se que sessões de feedback geram expectativas, otimistas ou pessimistas. É essencial que seja dado de maneira objetiva, direta e construtiva, pois, em tempos de incertezas quanto ao futuro, a falta de diálogo gera dúvidas e inseguranças, que certamente irão impactar no desempenho do profissional. Para manter o engajamento e também passar segurança e confiança para os colaboradores é importante haver checkpoints periódicos para discutir e validar projetos, ou atividades que estejam sendo realizadas.

Celebrar datas especiais.

Celebrar os aniversários do mês, aniversário de empresa e conquistas profissionais são ótimas maneiras de fortalecer o vínculo entre os colaboradores, e trazer um sentimento de pertencimento para as pessoas que trabalham em uma organização. Com o distanciamento social torna-se mais raro que construção de conexões ocorram de maneira natural, por isso é importante criar e aproveitar oportunidades para que esses vínculos sejam fortalecidos. É interessante que seja uma atividade para descontrair e renovar as energias, que sejam estimuladas conversas informais sobre temas variados. Pode ser feita durante o horário de trabalho, já que uma pausa para se distrair e recarregar as energias, pode ter um impacto bastante positivo na produtividade dos profissionais.