5 maneiras de atrair e reter talentos para sua empresa

Atrair e reter talentos sempre foi um grande desafio para as empresas. Atualmente, uma organização não se torna atraente apenas pelo pacote de remuneração que oferece aos seus colaboradores. Questões como: propósito, cultura e perspectiva de carreira, tem cada vez mais impacto na atração e retenção de talentos. Reunimos aqui ações importantes para te direcionar nesse desafio.

1- Invista em employer branding

Investir na sua marca empregadora é uma das melhores formas de atrair talentos. O objetivo principal é construir uma imagem positiva da empresa para seus colaboradores e também para o mercado. Difundir a cultura e o ambiente da empresa e transformá-la em um local onde as pessoas “sonham” em trabalhar não é uma tarefa simples, exige dedicação, recursos e tempo, mas é uma excelente maneira de despertar o interesse e desejo de profissionais talentosos em sua empresa, e aumentar a satisfação dos seus próprios colaboradores.

2- Cultura organizacional

Cultura organizacional é o conjunto de crenças, hábitos e valores que são compartilhados em uma empresa, é como um DNA de uma companhia. Toda empresa possui sua cultura organizacional, seja ela fortemente estabelecida, ou não. Definir uma cultura corporativa ajuda a atrair e manter profissionais que se identifiquem com essa mesma cultura, pois auxiliam no alinhamento entre os propósitos da empresa e os valores pessoais de seus colaboradores.

3- Invista em treinamento

Ao sentirem-se valorizados e com possibilidades de crescimento na carreira, é menos provável que funcionários desejem mudar de empresa. Investir em capacitação, treinamento e desenvolvimento, aumenta a produtividade, o engajamento e a satisfação dos colaboradores, além de despertar o interesse de talentos do mercado. Treinamentos que desenvolvam habilidades alinhadas com a necessidade do negócio, trazem retorno para a empresa também.

4- Defina planos de carreira

A expectativa de uma evolução na carreira é muitas vezes fundamental para um profissional aceitar uma oferta de emprego. Por isso é muito importante a organização indicar todas as oportunidades disponíveis para o crescimento deste profissional. A perspectiva de crescimento profissional também traz engajamento, segurança e evita que os colaboradores busquem outras oportunidades.

5- Remuneração e benefícios adequados

Hoje em dia, salários e benefícios não são mais a principal motivação para um profissional se movimentar no mercado. No entanto, é importante que o pacote de remuneração ofertado esteja compatível com o que é oferecido no mercado, e também com o desempenho do profissional. Isso evita que funcionários cedam aos assédios de outras empresas, e desperta o interesse de potenciais colaboradores.