4 dicas para começar um comitê de diversidade na sua empresa

O comitê de diversidade tem como objetivo tornar sua empresa um local ainda mais seguro e acolhedor, além de sugerir mudanças internas visando diversidade e inclusão.

Você já teve aquela sensação de olhar ao redor e parecer não se encaixar? Concorda que é extremamente desconfortável e não deveria acontecer, principalmente no seu ambiente de trabalho? Se você respondeu sim para todas as minhas perguntas, pode se interessar em iniciar um comitê de diversidade na sua empresa.

O que é um Comitê de Diversidade?

Primeiro, vamos entender o que é comitê: um grupo de pessoas que visam um interesse determinado. Logo, um comitê de diversidade visa criar um ambiente plural nas instituições, promovendo a diversidade e inclusão.

É o comitê que traz discussões relevantes e propõe transformações no clima, estrutura e cultura da empresa, geralmente se reúnem regularmente para pensar em ações de diversidade e acompanhar, analisar e impulsionar o que vem sendo feito dentro desta pauta na organização.

Quem pode participar?

Parece óbvio, mas esse comitê deve ser realmente diversificado, ou seja, deve ser composto por grupos de gênero, raça e etnia, pessoas com deficiência, membros da comunidade LGBTQIA+, e por aí vai. Isso é importante para aumentar o senso de pertencimento e acolhimento de todes, além de trazer diferentes visões que podem ajudar a pensar em soluções realmente efetivas pensadas por minorias, para minorias.

Também é essencial que esse comitê tenha uma pessoa líder, que é quem ajuda na distribuição e organização das tarefas. E, se estiver dentro da sua realidade, é legal ter uma - ou mais - pessoas líderes de outras áreas pertencendo a essa equipe, para garantir que as ações levantadas no comitê serão aplicadas e acompanhadas em todos os departamentos da empresa.

4 dicas para criar seu Comitê de Diversidade

1- Reveja o cenário atual de Diversidade e Inclusão

Antes de começar, é preciso entender como está a diversidade da sua organização hoje. Isso é muito importante para iniciar um comitê e vai facilitar o início do trabalho dessas pessoas, a definição das metas e até o acompanhamento dos resultados.

Para conseguir analisar seus indicadores de forma precisa, o ideal é que seja feito um censo de diversidade, que é basicamente uma pesquisa feita para levantar esses dados e todos devem participar, mesmo que de forma anônima.

Dessa forma, o RH consegue se basear em números reais e fica mais fácil entender quais as necessidades da organização e onde será o ponto de partida.

2- Trabalhe em parceria com o RH

O RH deve ser uma área aliada do seu comitê e pode ser a peça chave na criação e implementação dele. Além de contribuir na reformulação de alguns processos e projetos como a implementação de vagas de diversidade e planos de carreira para lideranças diversas, alguns indicadores da área também podem ser afetados positivamente (turnover, employer branding, adesão aos processos seletivos, etc).

Aqui, é literalmente aquele ditado que diz que “uma mão lava a outra”, essa parceria só tem benefícios a oferecer para todas as pessoas envolvidas.

3- Trace metas

Lembra quando eu disse que é importante ter uma pessoa líder de comitê? É aqui que essa peça se encaixa!

Além de contribuir com a organização e distribuição de tarefas, a liderança deve (junto com os demais) traçar metas e planejar as ações necessárias para atingi-las. Com as metas estabelecidas, fica mais fácil fazer o acompanhamento do desenvolvimento de cada uma, facilitando também a análise futura dos resultados e eficiência dos esforços do comitê.

O RH pode ajudar nesse momento de definição e acompanhamento das metas e ações, já que é indispensável que o comitê sempre esteja alinhado com as estratégias da empresa.

4- Tenha diversidade sem sobrecarregar ninguém

Essa é mais uma das coisas que parecem óbvias, mas é comum acontecer e por isso, devemos prestar muita atenção.

Um comitê realmente diverso faz total diferença para que todas as pautas sejam debatidas com prioridade. Por isso, é importante buscar - pelo menos - uma pessoa representante para cada grupo minoritário, assim, todas as pessoas colaboradoras conseguem dividir as responsabilidades para que ninguém se sinta sobrecarregado.

Mas sem pressão, tá? É importante que todas as pessoas envolvidas se sintam convidadas a participar e dividir as responsabilidades de fazer parte de um comitê tão importante quanto esse!

Como a 99Hunters implementou um Comitê de Diversidade

Para ser bem sincera, aqui na 99Hunters tudo aconteceu de uma forma muito orgânica!

Por um tempo, tínhamos apenas uma pessoa que se declarava diversa e ao chegar na pessoa de número três, foi levantada a possibilidade de criar um grupo, que veio via WhatsApp na época.

Lá atrás, a ideia era discutir referências que tinham em comum e criar um ambiente seguro de acolhimento. Foi mais ou menos isso: “Temos esses pontos em comum, vamos nos fortalecer! Vamos ocupar esse espaço e debater esses temas que nos apetece de forma conjunta e coletiva”, então, por aqui foi mais um processo de identificação, segurança e fortalecimento. 

Hoje em dia, esse comitê cresceu e tem mais do que três pessoas. Implementamos a pesquisa de censo ainda durante o onboarding (se a pessoa colaboradora se sentir confortável para compartilhar informações de diversidade e inclusão conosco) para que esteja sempre atualizada e para que todas as pessoas se sintam acolhidas desde o começo.

Usamos essa informação para distribuirmos essas novas pessoas colaboradoras em grupos no Slack (nossa ferramenta de comunicação interna), onde terão liberdade para discutir assuntos profissionais e pessoais voltados às suas pautas e diferentes recortes sociais. Porque além de tudo, o comitê também é para entrosar e acolher.

Antes de implementar qualquer tipo de ação, é importante fazer uma análise prévia do seu cenário atual e contar com um bom planejamento. A diversidade é um tema que definitivamente chegou para ficar e a cada dia que passa vem se tornando um fator competitivo na produtividade e desenvolvimento dos negócios.

Investir na criação de um Comitê de Diversidade é promover conscientização e valorização de todas as pessoas colaboradoras, inovação, crescimento e, acima de tudo, um ambiente acolhedor, saudável e equilibrado. Não é fácil, mas pode trazer resultados realmente positivos.